كيف يمكن للراعي المساعدة في رفع مستوى حياتك المهنية في مجال تكنولوجيا المعلومات

4

 

3/12/2021
07:00 صباحا

 

في سوق شديدة التنافسية ، يمكن أن تساعد علاقة الراعي القوية تقدمك في مهنتك التقنية. إليكم نصائحي حول جعل العملية بسيطة وناجحة.

الصورة: XtravaganT – stock.adobe.com

  • أدى ظهور تقنية السحابة إلى زيادة أهمية الأدوار العليا لتكنولوجيا المعلومات في المؤسسات. يتم الاعتماد على هؤلاء القادة لبناء كومة تقنية قوية ، وتمكين المستخدمين في جميع أنحاء الأعمال ، ودفع الابتكار ، وتسريع جدول الأعمال الرقمي. إنني أدرك تمامًا حقيقة أن المزيد من المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات يتنافسون على مناصب عليا في صناعة تنافسية بالفعل. لحسن الحظ ، يمكن للجهات الراعية مساعدتك في التميز في سوق مزدحم ، خاصة في وقت أصبحت فيه أحداث التواصل الشخصية متقادمة إلى حد كبير.

    من السهل الخلط بين الراعي مع مرشد – أعلم أنني فعلت ذلك في البداية. بينما يمكن أن يساعدك المرشد على تنمية كفاءتك أو خبرتك ، يمكن للراعي مساعدتك في تطوير حياتك المهنية من خلال التحدث نيابة عنك بشكل انتهازي داخل مؤسستك وخارجها. أكثر من مجرد مرجع ، يكون الراعي على استعداد لمشاركة سمعته عليك ، ومساعدتك على اكتساب الظهور والظهور ، والتأكد من أن اسمك في قمة اهتماماتك عندما يتوفر دور كبير في تكنولوجيا المعلومات أو مشروع مرئي للغاية.

    العثور على الراعي المناسب

    ليس هناك شك في أن الرعاة يمكنهم أن تكون موردًا مفيدًا لمتخصصي تكنولوجيا المعلومات الذين يتطلعون إلى التقدم في مناصب رفيعة المستوى ولكن العثور على الراعي المناسب – خاصة في بيئة العمل عن بُعد اليوم – قد يبدو مهمة شاقة. لجعل العملية بسيطة وناجحة ، ضع في اعتبارك هذه الممارسات الرئيسية:

    ابدأ في شركتك. تحقق لمعرفة ما إذا كان لدى شركتك برنامج رعاية رسمي يمكنك المشاركة فيه. إذا كان هناك برنامج رسمي غير موجود ، لا تقلق. حدد عددًا قليلاً من كبار القادة في شركتك الذين تربطك بهم علاقة حالية أو ترغب في دعمهم في مشروع أو مبادرة. يمكن أن يكون هذا قائدًا داخل مؤسستك أو تنفيذيًا في فريق مختلف أو حتى عضو مجلس إدارة شركة.

  • ارفع يدك.
  • بمجرد تحديد قائد كبير ، تحقق مما إذا كان يمتلك أي مشاريع أو برامج محددة يمكن أن تدعم ، ربما يقود هذا الراعي المحتمل مشروعًا جديدًا خارج وظيفتك ، أو يشرف على مجموعة موارد الموظفين ، أو يشارك في نشاط خارجي ، مثل مؤسسة خيرية أو مبادرة المسؤولية الاجتماعية للشركات. تعرف على المشروع وأهداف راعيك المحتمل ، ثم ارفع يدك لتولي دور قيادي يوضح تعدد استخداماتك وقدرتك على الخروج من منطقة راحتك. كان راعي الأول يتطلع إلى إنشاء فريق النمر لإعادة تعريف فريق المبيعات داخل شركتنا ، وهو مشروع كان خارج دوري تمامًا. تطوعت ، وأظهرت تعدد استخداماتي وأخلاقيات العمل ، وأثبتت علاقة مع راعي من شأنه أن يساعدني على النمو في المستقبل.
  • اجعلها رسمية.
  • بعد عرض قدراتك ، تواصل مع الراعي المحتمل للحصول على تعليقاتهم. حدد موعدًا لعقد اجتماع افتراضي حيث يمكنك مشاركة أهدافك المهنية ، وأخبرهم أنك تبحث عن راع ، واسألهم عما إذا كانوا على استعداد لوضعك في الاعتبار لأي مشاريع أو فرص مستقبلية.

 

قم بالتوسيع خارجيًا. لكبار قادة تكنولوجيا المعلومات الذين يتطلعون إلى توسيع سيرتهم الذاتية أو التقدم في أدوار على المستوى التنفيذي ، والعمل مع مسؤول خارجي يجب أن يكون الراعي الأولوية التالية. سيساعدك هؤلاء الرعاة على التواصل خارج نطاق صاحب العمل الحالي وقد يفكرون في التوصية بك للحصول على فرص خارجية حيث يمكنك التطوع بوقتك ومقابلة كبار المسؤولين التنفيذيين الآخرين ، مثل المنظمات الخيرية ذات الصلة بالصناعة أو المنظمات غير الربحية. بمجرد الوصول إلى هناك ، قم بدور قيادي وابدأ في تنمية علاقة مع مسؤول تنفيذي يمكن أن يكون بمثابة مرجع في المستقبل.

في سوق تنافسية للغاية ، يمكن أن تعني علاقة الراعي القوية الفرق بينك وبين مرشح مؤهل آخر. خذ زمام المبادرة وحدد الرعاة داخل وخارج مؤسستك. كن على استعداد لتولي مشروع مرئي للغاية ، واعمل على برنامج خارج مجال خبرتك أو ارفع يدك للقيام بدور قيادي داخل لجنة خارجية. ساعد الرعاة المستقبليين على رؤية إمكاناتك ولا تخف من إضفاء الطابع الرسمي على العلاقة ، حتى لو كانت تلك التفاعلات افتراضية تمامًا في الوقت الحالي.

في نفس الوقت ، تذكر لاغتنام الفرصة للعمل كراعٍ لشخص آخر. عندما كنت عضوًا في مجلس إدارة AnitaB.org ، على سبيل المثال ، ترأست لجنة حيث شاهدت المهارات القيادية القوية لأحد أعضاء الفريق الذي أوصيت بعد ذلك بدور في مجلس الإدارة. عندما كنت أعتبر منصبًا في مجلس إدارة الشركة ، كان أحد الرعاة من AnitaB.org بمثابة مرجع لي بعد أن شاهدت مهاراتي القيادية خلال فترة إشرافي على اللجنة.

لقد لعب الرعاة دورًا رئيسيًا في تطوير مسيرتي المهنية ، وأنا متحمس لمساعدة الآخرين في الصناعة للوصول إلى آفاق جديدة ، خاصة في وقت تكون فيه الأدوار العليا لتكنولوجيا المعلومات بالغة الأهمية لنجاح أعمال الغد.

آنا بينكزوك هي مديرة التطوير في أنابلان وتركز على توسيع القدرات الأساسية وقيادة النمو من خلال الحلول والشراكات والتسويق والمبادرات المشتركة بين الشركات للحفاظ على تمايز أنابلان وتمكين مسار النمو على المدى الطويل. قبل الانضمام إلى Anaplan ، قادت Ana أعمالًا بمليارات الدولارات تركز على ابتكار التكنولوجيا ونماذج الأعمال حول السحابة الهجينة وإدارة المعلومات والتحليلات والخدمات. شغلت منصب الرئيس والمدير العام لشركة HPE Pointnext – أعمال خدمات HPE ، ورئيسة المنتجات في شركة Veritas وقضت 15 عامًا في مناصب مختلفة في شركة Cisco Systems.