طرق نقل تمثيل المرأة في التكنولوجيا إلى مستويات جديدة

7

على الرغم من الجهود المستمرة لتنويع من يملأ وظائف التكنولوجيا ، فإن رؤية النتائج الحقيقية تتطلب

يصادف اليوم اليوم العالمي للمرأة ، مرة أخرى يلفت الانتباه إلى حقوق المرأة ويسلط الضوء على حركات لتحسين التكافؤ بين الجنسين في أدوار التكنولوجيا. هذا الموضوع بعيد عن أن يكون جديدًا ولكنه نما إلى دعوة مدوية للمناقشات المستمرة داخل المنظمات بدلاً من عرض الأزياء لمرة واحدة. قدم بعض أصحاب المصلحة من SAP و McAfee و Dataminr و Workforce Logiq نظرة ثاقبة حول الطرق التي يمكن من خلالها للمنظمات إجراء تغييرات تقدمية دائمة تفيد الأعمال مع معالجة عدم التوازن بين الجنسين في المشهد التكنولوجي.

Image: denisismagilov - stock.Adobe.com

الصورة: denisismagilov – stock.Adobe.com

في وقت مبكر من الحياة المهنية ، قد تبدو الرواتب والفرص متوازنة ، لكن الفجوة بين الجنسين يمكن أن تصبح أكثر وضوحًا عند تسلق سلم الشركة. “لا يوجد فرق كبير عندما ندخل إلى القوى العاملة. يقول جوان هيلد ، نائب رئيس مبيعات مجتمع الاستخبارات في SAP National Security Services (NS2) ، إن هناك فرقًا يعادل 6٪ فقط عند مستوى الدخول. “عندما تصل إلى مستوى C-suite ، هناك فرق بنسبة 47٪ بين الرجال في هذا المستوى مقارنة بالنساء.”

التقدم البطيء نحو التكافؤ الوظيفي الحقيقي تُظهر الحاجة إلى المثابرة عند الدفاع عن التنوع ، كما تقول. وتقول: “إذا لم نكن في هذا باستمرار ، فلن يتم إحراز أي تقدم”. يقول هيلد إنه في السبعينيات من القرن الماضي ، كان يتم دفع 59 سنتًا للنساء على دولار واحد لكل رجل. وبحلول عام 2020 ، تحسنت هذه النسبة إلى 81 سنتًا على كل دولار ، كما تقول. “لقد استغرقنا حوالي 40 عامًا لكسب 22 سنتًا. تظهر الدراسات أنه لن يكون لدينا المساواة في الأجور حتى عام 2052. هذا جنوني بالنسبة لي. ”

هيلد هي أيضًا رئيسة مشاركة لشبكة مبادرة المرأة NS2 (WIN) للإرشاد والتطوير المهني وهي ترى المساواة بين الجنسين تحظى بالأولوية بشكل متزايد بين المنظمات. وتقول: “تركز شركات التكنولوجيا بشكل كبير على التأكد من توظيفها وتوفير الفرص للنساء في مجال التكنولوجيا”. “إنه حقًا جزء مهم من نمو واستراتيجية معظم الشركات.” يقول هيلد إن WIN بدأت بعد رسالة بريد إلكتروني أرسلها مارك تيستوني ، الرئيس التنفيذي لـ SAP NS2 ، قبل عامين أثار دعوة للعمل للمساعدة في منح النساء منصة داخل المنظمة. وتقول: “لقد بدأنا بميثاق صياغة الإنصاف وتغذية الابتكار”.

وقد تضمن ذلك تقديم أمثلة وتوجيهات من سلسلة المتحدثات النسائية. يقول هيلد أيضًا إنه من المهم أن تبدأ الجهود التي تدعم التنوع وتحسن المساواة في سن مبكرة لمعالجة مصدر المشكلة. تقول: “علينا التأكد من نمو أشياء مثل Girls Who Code”. “نحن بحاجة إلى الاستمرار في القيام بالمزيد من ذلك.”

على الرغم من وجود علامات على التقدم في تضييق الفجوة بين الجنسين في التوظيف بعبارات عامة ، فإن لين دوهرتي ، نائب أول يقول رئيس المبيعات والتسويق في McAfee ، إن المستوى التالي هو العمل على التقدم الوظيفي. تقول: “الأمر لا يتعلق فقط بالحصول على أرقام”. “يتعلق الأمر بالحصول على فرص وظيفية صحية لجميع هؤلاء الأشخاص للتقدم.” إن الوعي بالتفاوت ، والتمثيل المحسن ، وفرص التقدم الوظيفي هي أجزاء أساسية يقول دوهرتي إنه يجب أن تكون جزءًا من الجهود لدفع التغيير.

تشمل العناصر الأكثر تفصيلاً معالجة ممارسات التوظيف مثل كصياغة لوصف الوظائف ، والتي قد تبعد الأفراد المؤهلين. على سبيل المثال ، ليس من غير المألوف التحدث عن وقف الخصوم ومحاربة التهديدات. في منصب الأمن السيبراني ، بدلاً من صياغة الوظيفة على أنها الحفاظ على سلامة الناس. يقول دوهرتي: “في بعض الأحيان تجذب اللغة الناس أو لا تجتذبهم”.

لا يكفي ، مع ذلك ، إطلاق برنامج أو مجموعة ألفة لمعالجة وتقول إن التفاوت بين الجنسين وقضايا التنوع الأخرى في مكان العمل. يجب أن يكون الجهد مرتبطًا بنتائج قابلة للتسجيل في التعويض والتقدم والترقيات. تقول دوهرتي: “يجب أن ينعكس ذلك في الأرقام والمقاييس الفعلية”.

تقول جين جونز ، مديرة التسويق في داتامينر ، على الرغم من أنها شاهدت المشهد التكنولوجي تتطور على مدار مسيرتها المهنية ، فهناك حاجة إلى القيام بالمزيد بطرق أكبر وأفضل وأسرع. يقول جونز: “على الرغم من أنني متشجع لرؤية التقدم المستمر ، إلا أنه يبدو وكأنه قوس بطيء على مدى 20 عامًا”.

كان هناك نصيب عادل من وتقول إن التشدق عبر الشركات الأمريكية وقطاع التكنولوجيا حول زيادة التنوع بمستويات مختلفة من الجهود الهادفة. يقول جونز إن داتامينر أنشأت مجموعات موارد للموظفين تدفع باتجاه التغيير داخليًا وخارجيًا. تقدم الشركة أيضًا برنامجًا قويًا للصحة العقلية ، كما تقول ، مع التذكيرات والتشجيع للاستفادة من هذه الموارد.

هناك أيضًا إجازة أبوية موسعة في داتامينر ، يقول جونز ، إعطاء جميع الآباء إجازة متساوية لولادة أطفالهم ، مع تخصيص الوالد المولود وقتًا طويلاً للتعافي الطبي.

الشركات التي ترى تقدمًا ملموسًا في تضييق الجنس يميل إلى جعل هذه الجهود جزءًا من جميع مستويات المنظمة ، كما تقول. “يجب أن تحظى بدعم متساوٍ من القيادة العليا … وصولاً إلى أصغر موظف لديك.”

عند معالجة التمثيل في التوظيف ، لا يكفي القول ببساطة إن المنظمة تريد مرشحين متنوعين ، كما يقول جونز. “عليك أن تمنح فريق التوظيف لديك الوقت الكافي للبحث بنشاط والعثور على مرشحين أكثر تنوعًا لجميع وظائفك.”

تقترح أيضًا استضافة تدريب مستمر على موضوعات مثل التحيز الضمني والاعتداءات الدقيقة.

قد تشهد القوة العاملة المهنية الإجمالية ما يقرب من 50-50 مشاركة ، كما تقول كريستي بيتروسو ، كبيرة علماء البيانات والاقتصاديين الموهوبين في Workforce لوجيك ، لكن التفاوت بين الجنسين يظل بارزًا عندما يتعلق الأمر بالمرأة في المجالات التقنية والصناعات. وتضيف: “ما زلنا نرى فجوة كبيرة في التكنولوجيا ، حيث تتكون نسبة 20-25٪ فقط من هذا القطاع من النساء”. “لا يزال هناك مجال كبير للتحسين.”

كان للوباء أيضًا تأثير أكبر على النساء العاملات ، كما تقول بيتروسو ، حيث خرجت حوالي 2.4 مليون امرأة من سوق العمل مقابل 1.8 مليون رجل. تقول: “تتحمل النساء مسؤوليات أكبر عادةً مع رعاية الأسرة ، سواء كان ذلك أطفالًا أو آباءًا مسنين”.

مع الحديث في السنوات الأخيرة عن الرغبة في إحراز تقدم بشأن النوع الاجتماعي التوازن ، يبدو أن هناك الكثير من الرفع الثقيل الذي يتعين القيام به في قطاع التكنولوجيا. تقول بتروسو ، “بعض أكبر خمس شركات تقنية على هذا الكوكب لديها فقط حوالي 35٪ من إجمالي الموظفين من الإناث” ، وهذا يشمل أدوارًا بشكل عام في هذه المنظمات.

تقول إن الأمر قد يستغرق استثمارًا كبيرًا لإحراز تقدم ويجب أن يبدأ الجهد في سن مبكرة لتقديم فرص وظيفية محتملة وتشجيع الشابات على الاهتمام بمناهج STEM (العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات).

تعد زيادة رؤية التغيير أيضًا جزءًا من المعادلة ، وفقًا لبيتروسسو ، حيث يمكن أن تشجع الموظفين المحتملين على الانضمام إلى عالم التكنولوجيا. تقول: “هناك بحث يُظهر أن 38٪ من النساء يشعرن بالقلق من دخول مجال التكنولوجيا المهنية بسبب نقص التمثيل”. يقول بيتروسسو إن المنظمات ستستفيد أيضًا من خلال زيادة تنويع فرقها. “التنوع بشكل عام يخلق بيئة أكثر إنتاجية وشمولية تسمح للناس بأن يكونوا أكثر إبداعًا وإنتاجية.”

لمزيد من المحتوى ذي الصلة ، تابع هذه القصص:

استكشاف المواهب المتنوعة لملء وظائف التكنولوجيا والأمن السيبراني

المسؤول التقني المناسب لقيادة جهود التنوع والشمول

يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعد في زيادة التنوع في تكنولوجيا المعلومات ؟

أمضى جواو بيير إس روث حياته المهنية مغمورًا في مجال الصحافة التجارية والتقنية حيث غطى الصناعات المحلية في نيوجيرسي ، لاحقًا كمحرر New York لـ Xconomy الخوض في مجتمع بدء التشغيل التكنولوجي في المدينة ، ثم كمستقل لمنافذ مثل … عرض السيرة الذاتية الكاملة

نرحب بتعليقاتكم على هذا الموضوع على قنوات التواصل الاجتماعي الخاصة بنا ، أو بأسئلة عن الموقع.

المزيد من الرؤى