الرئيس التنفيذي لشركة Red Hat Kelly يتحدث عن Hybrid Cloud لعالم ما بعد الجائحة

15

تم إعداد المسرح لمزيد من التحول السحابي مع الدور الذي يلعبه مدراء تقنية المعلومات في استمرار المعادلة في التطور.

قد يكون هناك المزيد من الطرق التي يمكن للمنظمات اعتمادها وتكييفها. ، والاستفادة من الموارد السحابية حيث أن تسريع التحول الرقمي لا يظهر سوى القليل من الدلالات على التوقف حتى مع وجود نهاية محتملة للوباء في الأفق.

الدروس التي تعلمتها فرق تكنولوجيا المعلومات تحت ضغط التعامل مع تفشي COVID-19 ، فإنها ستتغير أيضًا مع استعداد الشركات للعودة المحتملة إلى المكاتب. شارك مايك كيلي ، رئيس قسم المعلومات في Red Hat ، مع InformationWeek بعضًا من رؤاه حول كيفية الاعتماد على السحابة على المضي قدمًا والاعتبارات الجديدة التي قد يتعين على مسؤولي المعلومات وضعها في الاعتبار في هذه العملية.

Image: ra2studio - stock.Adobe.com

الصورة: ra2studio – stock.Adobe.com

ما هو وجهة نظرك حول كيفية استمرار تسارع تحول تكنولوجيا المعلومات فيما يتعلق بالسحابة؟ أين نحن ذاهبون من هنا؟

كانت وظيفة التأثير النهائي. لقد كانت السحابة ابتكارًا مذهلاً من حيث أنها منحتنا – قادة التكنولوجيا ومديرو المعلومات على وجه الخصوص – الأفضل في الاختيار والمرونة والابتكار للاستفادة منها كما لم نتمكن من ذلك من قبل.

اشترى الكثير منا في وقت مبكر ؛ كان عرض القيمة واضحًا. حالات الاستخدام جذابة بشكل لا يمكن إنكاره. أولئك الذين لديهم خطط قوية للمضي قدمًا بدعم أو بدون دعم من شركائهم التجاريين الأساسيين ربما ينظرون إلى هذه اللحظة ويمسحون حبة عرق من جباههم.

الأشخاص الذين تم القبض عليهم إما مسطحين القدمين تمامًا أو في أعقابهم أكثر من أصابعهم من حيث صلتها بتوفير المرونة لشركتهم ، من الواضح أنهم يلعبون اللحاق بالركب.

عدم إلقاء الضوء على الوباء ولكن في بعض الأحيان يتطلب الأمر صدمة للنظام لإحراز تقدم فعلي. يتم تسريعها بدافع الضرورة ، على الرغم من أنك لا تريد أبدًا أن تكون في وضع تقوم فيه بشيء ما بدافع الضرورة. هذه عملية مؤلمة.

بالنسبة لي ، إنها تأكيد على الطريقة التي اعتقدت أنني يجب أن أقوم بعملي بها. بالنسبة لنا كشركة ، إنه تأكيد لاستراتيجيتنا أن العملاء يجب أن يتبنوا السحابة الهجينة للحفاظ على أنفسهم ، والنمو ، والابتكار.

كيف تطور دور رئيس قسم المعلومات مع تغير المشهد؟

لقد تميزنا في الكثير من الشركات بالأبطال المجهولين في بعض الأحيان. أعتقد أن البطل المجهول قد غنى. كل الأشياء التي كان علينا الاهتمام بها على مر السنين ، وأحيانًا يكون من الصعب الحصول على جمهور. كانت أشياء مثل التعافي من الكوارث ضرورية دائمًا لوظائف الناس. كان عادةً موضوعًا يجب على مجلس الإدارة فهمه لاستمرارية الأعمال. لقد سلط الوباء الضوء حقًا على كل الأشياء التي كنا نمارسها على مر السنين.

في الأوقات الجيدة ، من الصعب أن تكون متحمسًا للغاية بشأن ما يمكن أن يحدث. عندما يحدث ذلك ، فإن حقيقة أنك جاهز وأن الأمور كانت خالية نسبيًا من الأحداث هي شعور جيد.

لقد أعطيت الوظيفة زيادة الشعور بالأهمية.

Mike Kelly, CIO at Red Hat

مايك كيلي ، CIO at Red Hat

هل هناك فكرة عما قد تبدو عليه الهندسة المعمارية والبنية التحتية في عالم ما بعد الجائحة؟ كيف ستستمر السحابة المختلطة في التطور؟

بالنسبة لي ، بصفتي ممارس ، الهجين هو حقًا الطريقة العملية الوحيدة للذهاب. نحن الآن في عالم تمتلك فيه القيمة النهائية للخيار. يمكنني نشر شيء ما في مكان العمل في بيئتي الخاصة. يمكنني نشرها في هذه السحابة ، أو تلك السحابة ، أو مزيج منها جميعًا. ثم يمكنني الحصول على الأدوات والتقنيات التي أحتاجها لإدارة كل ذلك بفعالية. بالنسبة لي ، الطريق الهجين يتسارع فقط من هنا. لا أعتقد أن أي شخص يريد أن يكون كل بيضه في سلة واحدة. إنها مخاطرة كبيرة بغض النظر عن حجم هذه السلة أو قوتها ، أو أي شخص آخر في تلك السلة.

لدى الناس إحساس جديد ، “ماذا يحدث إذا حدث شيء ما؟ ما هي الخطة ب؟ ” أعتقد أن الهجين قد بني في خصائصه.

ما هي بعض الميزات التالية المهام الرئيسية التي قد تكون أمامك ، من منظور رئيس قسم المعلومات ، والتي لا تتمحور حول الوباء؟

بالتأكيد التركيز على البيانات والتحليلات ، والتركيز على الذكاء الاصطناعي ، وأتمتة العمليات ، وكفاءة العمليات ، والخدمة الذاتية ، كلها أشياء كبيرة سيركز عليها مدراء تقنية المعلومات. الجميع تقني في الوقت الحاضر. لست مضطرًا للحضور إلى القسم ، ولكن يجب أن يكون القسم موجودًا ، لذلك عليك مقابلة الأشخاص أينما كانوا. تسمع أشياء مثل تمكين النظام الأساسي أو نموذج مطور المواطن. علينا أن نكون أكثر حول التمكين من السيطرة. كانت الوظيفة لفترة طويلة عبارة عن لعبة كفاءة واحتواء التكلفة ، وهي الآن لعبة ميزة تنافسية ومميزة.

المحتوى المرتبط:

يواجه مدراء المعلومات قرارات بشأن العمل عن بعد لمرحلة ما بعد- مستقبل الجائحة

طرق مساعدة الرؤساء التنفيذيين والمديرين الماليين على حساب تكاليف السحابة وعائد الاستثمار

دور رئيس قسم المعلومات في إعداد أجندة العمل عن بعد

قضى Joao-Pierre S.Ruth حياته المهنية مغمورًا في تغطي صحافة الأعمال والتكنولوجيا أولاً الصناعات المحلية في نيوجيرسي ، ولاحقًا كمحرر نيويورك لـ Xconomy الخوض في مجتمع بدء الأعمال التكنولوجي في المدينة ، ثم كمستقل لمنافذ مثل … عرض السيرة الذاتية الكاملة